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Écart au LTV:CAC cible
Objectif atteint
LTV:CAC 7,88:1
Estimez la valeur d’un segment client avec panier moyen, fréquence, marge, churn, CAC, support et expansion pour savoir quoi améliorer en premier.
LTV en profit
LTV:CAC
7,88:1 / 3:1
LTV en profit
425,29 €
LTV:CAC
7,88:1
Récupération du CAC
3,3mois
Valeur nette du cohort
445 553 €
Résumé de décision
L’acquisition peut être augmentée prudemment. Continuez à suivre le churn et le payback avant d’augmenter les dépenses.
Écart au LTV:CAC cible
Objectif atteint
LTV:CAC 7,88:1
Meilleur levier d’amélioration
Panier +10%
+45,06 € Valeur nette après CAC
Budget CAC sûr du cohort
170 118 €
CAC maximal au ratio cible: 141,76 €
Commencer avec un segment
Comparez rétention, panier moyen, CAC et marge pour trouver le levier qui change le plus la valeur.
Hypothèses de valeur vie client
État du LTV
LTV en chiffre d’affaires
824,97 €
Valeur nette après CAC
371,29 €
CAC maximal au ratio cible
141,76 €
Durée estimée par churn
3,6ans
Économie unitaire
Marge brute par commande
41,76 €
Contribution année 1 avant CAC
196,80 €
Commandes pour récupérer le CAC
1,3
Résumé de décision
L’acquisition peut être augmentée prudemment. Continuez à suivre le churn et le payback avant d’augmenter les dépenses.
Écart au LTV:CAC cible
Objectif atteint
LTV:CAC 7,88:1
Meilleur levier d’amélioration
Panier +10%
+45,06 € Valeur nette après CAC
Budget CAC sûr du cohort
170 118 €
CAC maximal au ratio cible: 141,76 €
Comparaison de scénarios
Plan actuel
+0,00 €
425,29 €
Churn amélioré de 5 pts
+22,78 €
448,08 €
Panier +10%
+45,06 €
470,36 €
CAC -15%
+8,10 €
425,29 €
Marge +5 pts
+38,85 €
464,14 €
Résumé de décision
L’acquisition peut être augmentée prudemment. Continuez à suivre le churn et le payback avant d’augmenter les dépenses.
Écart au LTV:CAC cible
Objectif atteint
LTV:CAC 7,88:1
Meilleur levier d’amélioration
Panier +10%
+45,06 € Valeur nette après CAC
Budget CAC sûr du cohort
170 118 €
CAC maximal au ratio cible: 141,76 €
Contribution année par année
CA annuel = panier moyen x achats par an x part de clients actifs.
| Année | Part active | Chiffre d’affaires | Profit | Profit actualisé |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 100% | 360,00 € | 196,80 € | 196,80 € |
| 2 | 72% | 266,98 € | 146,21 € | 135,38 € |
| 3 | 51,8% | 197,99 € | 108,61 € | 93,12 € |
Avertissement financier
Cet outil fournit uniquement des estimations indicatives. Ne l utilisez pas comme seule base pour des decisions de pret, de remboursement, d’investissement, de fiscalite ou de contrat. Verifiez toujours le resultat aupres de votre organisme financier, de documents officiels ou d’un professionnel qualifie.
Pour les décisions d’acquisition, le LTV en profit est souvent préférable car il inclut marge et coût support.
Beaucoup d’équipes utilisent 3:1 comme repère, mais le bon niveau dépend du cash-flow, du payback et du modèle économique.
Le churn réduit chaque année la part de clients actifs et rend la valeur long terme plus réaliste.
Regardez d’abord le meilleur levier. Il montre le changement qui augmente le plus la valeur nette avec les hypothèses actuelles.
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